Health Innovation Leader
Tarik Martinovic
“Ich digitalisiere nicht, um zu verändern – sondern um zu verbessern.”
Ich verbinde Strategie, Technologie und den Alltag in Pflege und Medizin. Seit 18 Jahren im Gesundheitswesen, vom Pflegefachmann bis zur gruppenweiten digitalen Entwicklung.
Als Bindeglied zwischen Geschäftsleitung, IT und Fachbereichen führe ich Transformationen nicht nur konzeptionell, sondern bis zur spürbaren Entlastung im Kerngeschäft.
Mein Fokus liegt auf wirkungsvoller Digitalisierung mit Skalierungspotenzial, um Versorgung zu stärken, Prozesse zu optimieren und Strukturen zukunftsfähig zu machen.
Mit meiner Expertise reduziere ich digitale Komplexität, damit Gesundheitsfachpersonen weniger Zeit vor dem Bildschirm und mehr Zeit bei den Patientinnen und Patienten verbringen können und so die Versorgungsqualität nachhaltig verbessert wird.
ÜBER MICH
Ich digitalisiere nicht, um zu verändern – sondern um zu verbessern. Für die Menschen, die jeden Tag im Gesundheitswesen wirken
Mein Weg im Gesundheitswesen begann 2008 mit einem Sozialjahr im Pflegezentrum Seeblick in Stäfa. Danach wurde ich Fachmann Gesundheit, Pflegefachmann HF und interimistisch Stationsleiter einer Depressionsstation. Ich kenne den Klinikalltag also nicht aus Präsentationen, sondern aus eigenen Schichten.
Schon auf der Station hatte ich viele Ideen, wie digitale Werkzeuge uns entlasten könnten. 2018 wechselte ich in die Organisationsentwicklung und ab 2019 als Innovation Manager in die ICT der Clienia-Gruppe. Seither bringe ich Geschäftsleitung, IT, Medizin und Pflege an einen Tisch.
Mich treibt eine Frage an: Was bewirkt eine Lösung für die Menschen, die das Gesundheitswesen jeden Tag tragen? Wenn eine digitale Lösung Pflegenden und Ärzt:innen Zeit zurückgibt, hat sich ein Projekt gelohnt.
Wie ich denke
Fünf Prinzipien leiten meine Arbeit, von der Strategie bis zum Betrieb.
- Vom Nutzen her priorisieren. Neue Technologien bewerte ich entlang der Unternehmensstrategie, nicht entlang des Hypes. Jede Idee braucht einen Business Case und eine Entscheidungsgrundlage, mit der die Geschäftsleitung sauber entscheiden kann.
- Am Ort des Geschehens beginnen. Bevor ich eine Lösung entwerfe, gehe ich dorthin, wo gearbeitet wird. Mit Gemba-Walks und Lean-Methoden finde ich heraus, wo der Alltag wirklich hakt.
- Klein beweisen, dann skalieren. Mit Proof of Concept und Pilotgruppen mit klaren Erfolgskriterien zeige ich den Nutzen, bevor gross investiert wird.
- Datenschutz als Designprinzip. Datenschutz und Informationssicherheit stehen bei mir am Anfang, nicht am Ende. Ich führe Datenschutz-Folgenabschätzungen durch und wähle Anbieter auch danach aus, wo und unter welchem Recht Gesundheitsdaten liegen.
- Bis in den Betrieb denken. Ein Projekt ist erst fertig, wenn es stabil läuft. Dazu gehören Supportorganisation, Dokumentation, Nutzeraktivierung und eine saubere Übergabe.
Und über allem: Menschen mitnehmen. Ich gebe meine Begeisterung für Digitalisierung gerne weiter und sorge dafür, dass alle wissen, für wen wir etwas entwickeln.
Clienia-Gruppe
Fachspezialist digitale Transformation
Realisierung Masterplan Digitalisierung. Leitung KI Projekte
Business Analyse
2026 – Heute
Clienia-Gruppe
Innovation Manager
Realisierung Masterplan Digitalisierung. Leitung Grossprojekt myClienia
2018 – 2025
Alpine AI
Business developer health (Nebentätigkeit)
Integration KI-Lösung im Gesundheitswesen
2025 – 2026
Clienia Schlössli AG
Pflegefachmann HF
Arbeit auf verschiedenen Stationen. Zuletzt als Stationsleiter
2014 – 2018
Clienia Schlössli AG
Pflegefach-mann HF
Ausbildung abgeschlossen
2011 – 2014
Clienia Schlössli AG
Fachmann Gesundheit EFZ
Ausbildung abgeschlossen
2008 -2011
Ich digitalisiere nicht, um zu verändern – sondern um zu verbessern. Für die Menschen, die jeden Tag im Gesundheitswesen wirken
my Skills
Ich denke strategisch, handle pragmatisch und führe digitale Transformationen im Gesundheitswesen bis zur spürbaren Wirkung
- Strategie & Digitalisierung
- führung & transformation
- E-Health & Umsetzung
Strategie & Digitalisierung
-
Entwicklung und Steuerung digitaler Strategien im Gesundheitswesen
-
Identifikation und Priorisierung von Use Cases mit Geschäftswirkung
-
Leitung strategischer Vorhaben bis zur Umsetzung
-
Langfristige Verankerung digitaler Ansätze im Kerngeschäft
-
Strategische Mitgestaltung digitaler Lösungen im Gesundheitswesen
- Datenschutz & Governance
führung & transformation
-
Führung interdisziplinärer & externer Projektteams
-
Stakeholder-Management auf allen Ebenen (Pflege bis Verwaltungsrat)
-
Aufbau von Projekt- und Innovationskultur in der Organisation
-
Change-Begleitung bei kulturellen und prozessualen Veränderungen
-
Coaching von Fachbereichen im Umgang mit neuen Technologien
e-Health umsetzung
-
Einführung und Weiterentwicklung einer Patientenplattform
-
KIS-Anbindung und Schnittstellenmanagement (z. B. HL7, FHIR)
-
Digitalisierung von Formularen, Check-ins, Prozessen
-
Effizienzsteigerung und Entlastung im Klinikalltag
-
UX-orientierte Lösungen für Fachpersonal und Patient:innen
Projekte
myClienia – Digitale Plattform für Patient:innen & Fachpersonal
Im Rahmen eines mehrjährigen Projekts habe ich die Grundlage für die Patientenplattform myClienia gelegt – ein zentraler digitaler Zugangspunkt für Patient:innen und Fachbereiche. Die Plattform ist heute aktiv im Einsatz: täglich nutzen über 300 Patient:innen die Funktionen zur Terminverwaltung, Formularbearbeitung, Check-in und Standortnavigation, sowohl im stationären wie auch im ambulanten Bereich.
Die Entwicklung erfolgte in enger Abstimmung mit Fachpersonen und Patient:innen, um einen echten Mehrwert im Alltag zu schaffen. Alle Funktionen wurden gezielt so konzipiert, dass sie Verwaltungsaufwand reduzieren, Abläufe vereinfachen und zugleich nahtlos an das Klinikinformationssystem (KIS) angebunden sind. Das System entlastet heute mehrere Stationen spürbar und ist modular erweiterbar.
KI-gestützte Dokumentation im Aufnahmegespräch
Im Jahr 2024 konnte ich ein POC realisieren, das die Möglichkeiten von künstlicher Intelligenz im klinischen Alltag sichtbar gemacht hat. Dabei wird das Aufnahmegespräch durch eine KI live mitgehört, transkribiert und kontextbezogen analysiert. Die relevanten Informationen werden automatisiert den richtigen Dokumentationsfeldern im KIS zugewiesen.
Das Resultat: Fachpersonen sparen kumuliert Stunden an Dokumentationsaufwand, ohne Qualitätsverlust, bei gleichbleibender Empathie im Patientenkontakt. Dieses Projekt zeigt, wie moderne Technologien sinnvoll eingebettet werden können, ohne die Fachperson zu ersetzen, sondern gezielt zu entlasten.
Datenschutzfolgeabschätzung (DSFA) für digitale Gesundheitsanwendungen
Im Rahmen der Einführung der Patientenplattform myClienia sowie des KI-gestützten Dokumentationstools habe ich die komplette Datenschutzfolgeabschätzung (DSFA) in enger Zusammenarbeit mit dem Kanton Zürich durchgeführt. Dabei wurden sämtliche technischen, organisatorischen und rechtlichen Risiken systematisch analysiert und dokumentiert.
Das Resultat: Grünes Licht vom kantonalen Datenschutzbeauftragten und die Sicherheit, dass beide Anwendungen den höchsten Anforderungen an Datenschutz und Datensicherheit im Gesundheitswesen entsprechen. Für mich ist klar: Digitalisierung darf nur dort passieren, wo auch das Vertrauen stimmt, gerade im sensiblen Umgang mit Patientendaten.
KIS-Optimierungen durch GEMBA-Walks & Alltagsanalyse
Durch gezielte GEMBA-Walks auf verschiedenen Stationen habe ich operative Schwachstellen im KIS-System aufgedeckt und konkrete Verbesserungspotenziale identifiziert. Viele Altlasten oder unlogische Prozesse werden im klinischen Alltag schlicht toleriert, weil das Fachpersonal nicht weiss, wo Anpassungen möglich wären, oder sich nicht zuständig fühlt.
Ich habe diese Lücken geschlossen, gemeinsam mit dem Kerngeschäft priorisiert und die nötigen Systemoptimierungen umgesetzt. Das Resultat: ein aufgeräumteres, intuitiveres KIS, das sich näher an der Realität der Fachpersonen orientiert und damit effizienter, verständlicher und nützlicher ist.
